对标先进 实地探访阿米巴经营模式 晋企代表走进莆田新协胜鞋业

古板的大叔

　　晋江新闻网6月11日讯  如何在企业规模不断变大、情况日趋复杂的情况下继续做到持续盈利？昨日下午，由晋江市工信局组织召开的“卓越企业——精益对标之旅”系列活动之制鞋业精益对标学习活动走进莆田新协胜鞋业公司，探索新协胜如何培养与自己理念一致的“分身术”，让企业能够得以持续发展。利郎、三六一度、凤竹等多家企业的80多名高管参与了此次活动。

　　

　　本次标杆分享会，新协胜鞋业总经理李忠铭首先带来“阿米巴盈利模式助推企业升级转型”主题演讲，此后李忠铭带领大家走进新协胜，探寻供给侧改革下的转型样板，并零距离听取新协胜管理创新历程之阿米巴自主经营模式。

　　“随着企业的进一步发展，许多高管、管理者如果想留住人才，就必须实现可持续发展的模式，而这个模式便是阿米巴经营。”李忠铭表示，阿米巴并不是一个赚钱的工具，而是以阿米巴哲学为基础，发现并培养一群具备老板经营型思维的经营管理人才。其中，如何划分阿米巴至关重要。

　　那么阿米巴的核心内容是什么？李忠铭指出，用数据说话是推动企业持续经营最有效的方式。经营报表对管理人员的触动最大。新协胜每月会召开经营会议，透过阿米巴经营会议的分析、了解企业获利和亏损的原因，并不断深化、改善，最终形成公司盈利、部门盈利、个人有收获的良性循环。

　　在李忠铭多年的企业运营中，他总结了阿米巴自主经营赢利模式的三大核心要素：实行与直接经营挂钩的核算机制、培养具有经营意识的人才及实现全员参与经营。

　　交流会后，各企业家代表在李忠铭的带领下参观了新协胜鞋业的智能化车间。

　　对于晋江企业在智能化设备的搭建方面，李忠铭也给出了自己的看法。他指出，晋江智能生产线落地主要可以从两个角度进行考虑，一方面，通过机械设备来取代人工，可以提升企业的生产效率；另一方面则是用普通工换技术工，这一方面可以理解为在制造的一些环节上，实现难度降低、程度提高，因为普通工更容易培养，从而降低管理风险，进而为企业节约制造成本。

　　“此行收获了不少干货，特别是阿米巴模式在新协胜的成功运用，让我感触颇多。”三六一度(中国)有限公司副总裁侯朝辉表示，在此之前，他对阿米巴模式有了一定的了解，但该模式要真正在国内企业中运用并执行还需要有更多的实践。

　　福建天守集团有限公司行政经理王榆浩告诉记者，参加此次活动学习到了不少企业管理方面的经验。他指出，从新协胜的阿米巴模式管理中联想到自身的企业发展、管理，也可以在参照中学习一点东西，比如，可以让员工激励和绩效考核相比以往更为多元化等。